Comece pelo que falta
Quem ainda não sabe onde a margem quebra começa pelo Mapa da Margem. Quem já sabe, mas tem a regra só na cabeça das pessoas, pode contratar só o mapeamento. Ao fim de cada etapa, você decide se segue.
Quatro etapas para a sua margem deixar de depender de uma planilha e de uma pessoa. Você contrata uma etapa ou o projeto inteiro, e nada substitui a planilha antes de bater com ela, número a número.
A consultoria faz as duas primeiras e vai embora. A software house faz a terceira. O fornecedor de IA entrega a quarta e espera que você tenha feito o resto. Aqui, o mesmo time responde pela sua margem do começo ao fim, e ninguém precisa percorrer as quatro.
Como a sua empresa ganha dinheiro, onde a margem quebra e quanto custa não poder confiar no número. Uma nota de confiança para cada número que forma a margem, a jornada do número mais caro, orçado contra realizado numa amostra e o custo da rotina de hoje, validado pela sua equipe.
Você recebe: o Mapa da Margem, com o que vira sistema primeiro.
Como cada número da margem é feito hoje, passo a passo: quem faz, em que planilha, com que regra. Os sistemas e as bases que formam cada número, e a lógica que vive em fórmula e na cabeça das pessoas, escrita para o negócio revisar.
Você recebe: os processos e as jornadas desenhados, com a regra escrita e as exceções que só aparecem quando alguém pergunta.
O sistema que executa a regra da sua margem, construído em volta do ERP, não no lugar dele. No começo ele recebe a mesma planilha que a equipe já produz, valida e devolve os erros nela. Um teste automático compara o sistema com a planilha até os dois baterem.
Você recebe: o sistema funcionando, conferido contra a planilha número a número, com o histórico de cada regra.
Agentes de IA leem documento, conferem pedido, cobram pendência, classificam texto e preparam a análise, todos os dias, em cima da regra que agora é sistema. O agente executa, o sistema calcula e valida, e a pessoa aprova o que importa. Começamos pela rotina que mais pesa no custo.
Você recebe: trabalho que levava dias feito em minutos, com o número validado e cada ação registrada. Ver os agentes de IA.
Você não precisa decidir tudo de uma vez. A conversa de 20 minutos diz em qual etapa a sua margem está, e a proposta sai com o escopo de cada uma.
Quem ainda não sabe onde a margem quebra começa pelo Mapa da Margem. Quem já sabe, mas tem a regra só na cabeça das pessoas, pode contratar só o mapeamento. Ao fim de cada etapa, você decide se segue.
Um time só, do diagnóstico ao sistema e aos agentes de IA trabalhando. Quem entendeu a sua margem na primeira semana é quem responde por ela quando o sistema substitui a planilha.
O sistema só substitui a planilha depois de bater com ela, número a número. Se não bater, a Northern corrige sem custo até bater. A sua margem nunca fica entre dois números.
Depois das primeiras entregas, se você não estiver satisfeito, encerra sem multa e paga só aquele mês.
O Mapa da Margem tem garantia própria: se em 6 semanas não encontrarmos uma rotina que custe mais do que o próprio Mapa por mês, você paga só a metade. Quem confirma os números é a sua equipe.
A equipe vê o que mudou, testa com os próprios números e aponta o que não bate. O que se discute é o sistema funcionando, não uma apresentação.
30 minutos com o diretor sobre o que o projeto devolveu em receita e em custo, em reais. É ali que se decide o próximo passo.
Um agente que mexe na sua margem precisa deixar rastro. Por isso a regra é a mesma em todo projeto: o agente executa, o sistema calcula e valida, e uma pessoa da sua equipe aprova o que importa.
Em 20 minutos, você sai sabendo se existe trabalho e em qual etapa. Se não houver, a gente diz.